Hoje em dia, em face da concorrência de mercado cada vez mais acirrada, manejo extensivo fábrica tem sido seriamente desatualizado. A qualidade da gestão da fábrica afeta diretamente a competitividade ea vitalidade das empresas no mercado. supervisores de produção devem enfrentar os oito problemas seguintes!

benefícios de fábrica estão intimamente ligados a benefícios a empregados

A fim de economizar custos, algumas fábricas estão todos no interesse da fábrica. Tratar os interesses dos trabalhadores é estranho, o ambiente de trabalho não é bom, a comida não é bom, e os vivos não é bom. Se é um tal fábrica, o pessoal deve estar em um estilo de enfrentamento! Na verdade, os interesses dos trabalhadores são a fonte dos interesses da fábrica. Se os interesses dos trabalhadores não são garantidos, os interesses de longo prazo da fábrica não será fundamentalmente suportada.

As fábricas devem considerar seriamente os benefícios de funcionários e criar um sistema de compensação razoável. incentivos humanizados são essenciais. Cuidados a ter com os interesses dos trabalhadores pode aumentar significativamente a coesão da fábrica. No longo prazo, mais investimento nos interesses dos trabalhadores, a energia positiva gerada acabará por dar a fábrica múltiplos benefícios voltar!

proteção ambiental dentro e fora da fábrica

Dois ambientes precisam ser criados: o ambiente interno da fábrica e do ambiente fora da fábrica.

É necessário descobrir o atrito interno da fábrica para a extensão máxima. Alguns funcionários de algumas empresas não apenas criar o seu próprio valor, mas também encontrar problemas para os funcionários que criam valor em todos os lugares. Finalmente, um ambiente de “quem trabalha duro e quem morre rápido” é formada dentro da fábrica. A atmosfera, a equipe pode não pode ficar, e há um monte de pessoas que empurram uns aos outros. Parece engraçado, muitas médias e grandes empresas têm esta situação! Criando um ambiente interno com, relações de trabalho interpessoais suaves e cooperação contínua entre departamentos é uma arma mágica para as empresas a reter talentos. A partida de muitos talentos não é uma causa de salários, mas um mau trabalho!

O ambiente externo da fábrica refere-se principalmente a unidades de cooperação externa. Formando uma boa relação de cooperação com unidades a montante e a jusante ajuda a estabelecer uma boa reputação na indústria. Nem sempre pensar que os fornecedores das pessoas estão vindo para ganhar o seu dinheiro. Você tem que espremer os lucros dos outros. Se as pessoas não podem viver, como você pode desfrutar do serviço de acompanhamento? O desenvolvimento de uma empresa também depende do suporte técnico e serviços de seus parceiros.

A formação e desenvolvimento da competência central da fábrica

As fábricas têm as suas próprias características e pontos fortes, e ganhar vantagem competitiva no mercado da concorrência de hoje, que é o desafio do mercado para gerenciamento de fábrica.

é geralmente entendido que as competências essenciais referem-se ao desenvolvimento de pontos fortes e fracos com base na experiência original, mas isso não é suficiente, porque os concorrentes podem facilmente fazer isso e deve olhar para a questão a partir de uma nova perspectiva. competência central é uma combinação de recursos tangíveis e intangíveis. É uma interdependentes institucionalizados, sistema de conhecimento inovador e prático que contém uma série de experiências e conhecimentos.

Normalmente, os recursos tangíveis são representados pelos recursos humanos, equipamentos de produção, processo de fabricação e meio ambiente da fábrica funcionando. Os recursos intangíveis são representados pela qualidade do trabalho pessoal, a cultura corporativa, sistema de fábrica, o conhecimento da experiência, gestão do conhecimento e reputação fábrica.

Padronização de gestão de fábrica

Se o implementos fábrica gestão do sistema padronizado é uma das condições para medir se uma gestão fábrica tem eficácia de combate e se ele pode ser sustentado e eficiente. Não deve haver nenhum outro conjunto de práticas personalizadas devido a alterações dos funcionários. Independentemente das características da fábrica, a sua gestão básica está inalterada, e ele precisa ser determinado pelo sistema para formar um consenso.

Isso não foi feito. No longo prazo, a gestão da fábrica é instável. É basicamente em um nível baixo e é difícil de dar um novo passo. O desempenho geral é que o sistema de fábrica é imperfeito, ea tarefa é muitas vezes difícil para completar no tempo. Encontrar a razão, muitas vezes empurrar a comissão e tapa. Vale ressaltar que a padronização, em vez de apenas os documentos em papel.

desempenho da fábrica, avaliação de desempenho do empregado

Se o desempenho da fábrica não pode ser efetivamente avaliada, será difícil encontrar os principais problemas com precisão. A próxima etapa do trabalho será difícil de entender. Os dados incompletos e experiência ou sentimentos serão utilizados para lidar com o trabalho, resultando em lento desenvolvimento da fábrica. Vivendo ainda tão antiga como sempre.

O sistema de avaliação de desempenho do empregado perfeito é principalmente para afirmar as realizações e melhorar as deficiências, ajudar a identificar e corrigir as deficiências existentes, e um plano para corrigir os prazos. A partir daí, você pode descobrir talentos, cultivar a energia de reserva das empresas, e resolver o fenômeno irracional comum que “será melhor dizer”.

as pessoas saberem

Deve haver um conceito de que "a responsabilidade é sempre maior do que o poder." Muitas pessoas perguntam: "Que poder eu tenho? O que eu posso começar?" e depois perguntar: "O que devo fazer?" uma pessoa tal, a fábrica não deve nomear quaisquer funções gerenciais.

Pelo contrário, com o conceito de que "a responsabilidade é sempre maior do que o poder", e implementá-lo a atitude de trabalho, tomar a iniciativa de assumir a responsabilidade do trabalho e se preocupam com o desenvolvimento da fábrica, trabalho duro, trabalho duro, unir e cooperar, esses trabalhadores, as fábricas devem fortalecer a formação, é confiada uma grande responsabilidade.

agilidade de produção

Algumas fábricas empurrou o outro, chutou e chutou uma coisa como uma bola, e, finalmente, não funcionou. coisas simples, extremamente complicado para lidar com, e falar sobre a agilidade de produção! É verdade que muitas fábricas não estão fazendo bem a este respeito.

Há muitas razões para isso, eo foco está na redução do nível de gestão e dar a responsabilidade de gestão suficiente pessoa responsável.

Gestão do Conhecimento e Cultura Corporativa

A cultura corporativa é uma acumulação de longo prazo de trabalho na fábrica. A prática consenso é uma melhoria na gestão da fábrica.

Uma boa cultura corporativa é a fonte da competência central da fábrica. Criando um ambiente de fábrica que é mais rápido do que outros, cultivando empregados jovens a crescer rapidamente, e constantemente criando forças de backup de alta qualidade para a fábrica é a forma básica para fazer o invencível empresa.